10月23日，公司黨委書記、董事長李楠遠(yuǎn)赴合肥維信諾V3項(xiàng)目部，參觀了合肥維信諾V3第六代柔性有緣矩陣有機(jī)發(fā)光顯示器件（AMOLED)生產(chǎn)線項(xiàng)目的施工現(xiàn)場。在項(xiàng)目經(jīng)理朱志成及項(xiàng)目人員的陪同下，李楠書記前往項(xiàng)目辦公區(qū)、會(huì)議室指導(dǎo)項(xiàng)目日常工作的開展。 會(huì)議過程中，李楠董事長通報(bào)了公司一、二、三季度經(jīng)營狀況與指標(biāo)完成情況，并對四季度預(yù)計(jì)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行了整體分析，同時(shí)指出公司正在轉(zhuǎn)型為EPC總承包模式，需要各個(gè)分公司、各項(xiàng)目人員全力支持公司的各項(xiàng)工作安排。為此，李董對項(xiàng)目后期工作的全面開展做出了如下幾個(gè)方面的要求： 1、安全：安全乃項(xiàng)目之根本，需重質(zhì)量，抓安全，著力提高節(jié)前節(jié)后安全意識; 2、質(zhì)量：國家對質(zhì)量是絕對重視，抓好管理工作，要形成以管理促質(zhì)量，堅(jiān)守質(zhì)量規(guī)范，全面提升質(zhì)量意識; 3、管理：對分包從質(zhì)量、安全和技術(shù)三個(gè)方面嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)重大事故，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。 今后，項(xiàng)目部全體人員將牢記各自身為一線人員的使命，落實(shí)整改要求，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)秉承著“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”，進(jìn)一步加強(qiáng)施...

2019年10月24日上午，中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司董事長李楠蒞臨深圳盛波光電項(xiàng)目檢查和指導(dǎo)工作，由分公司副總經(jīng)理胡志明、分公司市場部經(jīng)理王繼新、以及項(xiàng)目部班子成員等人陪同。他深入詳細(xì)地了解了盛波光電項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)近期的工作情況、項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量以及當(dāng)前進(jìn)度情況。 當(dāng)天上午12點(diǎn)，在項(xiàng)目部一樓大會(huì)議室召開了項(xiàng)目部全體管理人員座談會(huì)。首先，李楠董事長就盛波光電項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)這段時(shí)間所付出的努力和取得的成績表示充分的肯定和衷心的感謝，并對項(xiàng)目下階段工作提出了三個(gè)方面要求：一是認(rèn)真履職，二是不懈奮進(jìn)，三是團(tuán)結(jié)一致。 下午13點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目班子成員的陪同下對施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。每到一處施工場地，李楠董事長都仔細(xì)詢問施工前期的工作準(zhǔn)備情況、工程施工進(jìn)度及施工難點(diǎn)等相關(guān)事宜，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人就董事長關(guān)心的問題一一作出解答。通過實(shí)地檢查，領(lǐng)導(dǎo)們更直觀、更全面的了解了盛波光電項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。李楠董事長要求公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要時(shí)刻不放松地抓好工程質(zhì)量與安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度...

2019年10月16日，中電二公司董事長李楠、十分公司總經(jīng)理常旭耀蒞臨華東醫(yī)藥二期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，召開座談會(huì)，為處在項(xiàng)目沖刺階段的我們加油鼓勁。 上午李董和?？傇谥苿┌?xiàng)目經(jīng)理晏昂、發(fā)酵包項(xiàng)目經(jīng)理靳亞東的陪同下，參觀檢查項(xiàng)目現(xiàn)場，對我們所做工作給予肯定，但也提出了許多建議，需要我們在后期工作中注意。 在座談會(huì)上，李董對我們提出三點(diǎn)要求：一要保質(zhì)保量、按時(shí)完成，在十一月一號之前機(jī)械竣工，但不能為趕進(jìn)度犧牲質(zhì)量，在后期工作中，要注意細(xì)節(jié)問題，盡量減少二次返工。遠(yuǎn)大集團(tuán)是我們的重要戰(zhàn)略客戶，要用實(shí)際行動(dòng)贏得客戶信任，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。二是雖然在施工階段經(jīng)歷夏收秋收、高溫天氣、超強(qiáng)臺風(fēng)等不利因素，導(dǎo)致人員不足、工作時(shí)間減少、停工，現(xiàn)場施工環(huán)境惡劣等原因，影響工期，但我們依然克服困難，爭分奪秒，全力沖刺。公司方面會(huì)給予大力支持，助力項(xiàng)目如期完成。三是安全質(zhì)量不能忘，不能因?yàn)橼s工期而忽略安全質(zhì)量問題，安全生產(chǎn)要每天強(qiáng)調(diào)，最近無錫發(fā)生的兩起事故給我們響起警鐘，安全這根弦，時(shí)刻不能松。 ?？傇跁?huì)上也提出，要心往一處想...

9月初，十六公司各項(xiàng)目部相繼舉行了“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式。各項(xiàng)目部通過在辦公室、加工區(qū)、生產(chǎn)區(qū)張貼質(zhì)量月橫幅標(biāo)語、現(xiàn)場簽名宣誓、制度宣貫等形式讓一線員工將公司“恪守質(zhì)量誠信 創(chuàng)建精品工程”的號召牢記于心。 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，一個(gè)企業(yè)的振興與否都與質(zhì)量的保證息息相關(guān)，只有過硬的質(zhì)量，完善的質(zhì)量文化才能在市場中立于不敗之地。要提高工程質(zhì)量與每個(gè)人息息相關(guān)，所以必須提高工人品質(zhì)意識和綜合素質(zhì)，要恪守：質(zhì)量誠信 創(chuàng)建精品工程，就必須要全員參與，讓所有管理人員及工人師傅都流淌著保證質(zhì)量的血液，從而提高工程質(zhì)量，進(jìn)而形成獨(dú)有的項(xiàng)目質(zhì)量文化。 從施工現(xiàn)場到辦公會(huì)議室，每個(gè)地方都掛上了橫幅標(biāo)語，每個(gè)人都是質(zhì)量守護(hù)標(biāo)兵?！拔亦嵵爻兄Z：作為中電二公司項(xiàng)目經(jīng)理，堅(jiān)決遵守規(guī)章制度、遵守規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，恪守質(zhì)量誠信、創(chuàng)建精品工程”，宣誓現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理帶頭許下了鄭重承諾。 “恪守質(zhì)量誠信 創(chuàng)建精品工程”各項(xiàng)目部要把標(biāo)語的真正內(nèi)涵內(nèi)化與心，通過大家的一致努力，將項(xiàng)目做實(shí)、做精，打造中電二的特色品牌力量。...