經(jīng)營管理，指對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行務(wù)實的激勵，以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)等一系列工作的總稱。為了更好的推進分公司工作，2017年5月20、21日，廣東分公司在汕尾信利G5項目部召開了2017年第2季度經(jīng)營管理會議，分公司班子成員、各項目部經(jīng)理及職能部門負責(zé)人等參加了本次會議。本次會議主要包含經(jīng)營分析和學(xué)習(xí)成長兩個議程。

會議伊始，分公司經(jīng)理王丙信首先進行了廣東分公司2017年上半年經(jīng)營情況通報。隨后，分公司各職能部門及項目代表就實際推進的工作進行了具體的分析匯報。會議中，大家認(rèn)真投入，積極探討，為分公司當(dāng)前的運營發(fā)展提供了多條寶貴意見。為了更好的加強分公司人力能力建設(shè)，提升團隊的整體實力，本次生產(chǎn)會還增加了內(nèi)、外部成員的分享環(huán)節(jié)。

在整體的匯報分享結(jié)束之后，王丙信做了總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)：分公司一步步走到今天，每一份光榮和成績與大家的努力是密不可分的。未來，機會更多，挑戰(zhàn)也更大，希望能繼續(xù)和大家攜手并進，立足華南、開拓創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)、文化先行，開創(chuàng)建筑工程工作新局面！