為進一步提升公司科室負責人的職業(yè)素養(yǎng)、系統(tǒng)思維和管理能力，根據(jù)公司科室負責人培訓規(guī)劃，人力資源部于2月25-26日在錫組織開展了科室負責人訓練營第三期培訓。

在上一期對管理有了整體認識的基礎上，本期培訓恰逢公司年度目標任務分解的時機，特別安排了《目標管理與高效溝通》2天主題課程。25日主要講授了目標制定、目標分解、計劃編制及時間管理等內容，26日從溝通的四個環(huán)節(jié)逐一探討什么是高效溝通，并從影響力、同理心、性格類型、共贏四個方面結合案例進一步闡述如何進行高效溝通。

為使學員養(yǎng)成自我閱讀的習慣并檢驗大家的讀書成果，25日晚上進行了《高效能人士的7個習慣》拆書匯報。各小組就拆書情況、拆書收獲以及結合實際案例的心得體會進行了分享，本次匯報特邀科室負責人教練——技術部王奇勛經(jīng)理、商務與審計部門兼造價中心楊登祿經(jīng)理和人力資源部張芳經(jīng)理作為評委進行點評。

公司正在快速發(fā)展，作為公司管理的核心單元，科室負責人也需要不斷成長。科室負責人系統(tǒng)培訓為大家的成長提供了優(yōu)質的學習資源和平臺，希望大家能夠做到行知合一，真正將所學知識應用到實際工作中，更好地管理和推動各科室工作。在此也衷心祝愿各位學員通過學習不斷成長，成為更好的自己。