3月28日上午，楊良生總經(jīng)理蒞臨武漢公司指導(dǎo)檢查工作，與在家機(jī)關(guān)人員、在漢部分項(xiàng)目人員進(jìn)行了親切的交流。

首先武漢公司總經(jīng)理胡云云帶領(lǐng)大家對(duì)楊總在分公司搬新家后首次光臨表示熱烈歡迎，隨后向楊總匯報(bào)了當(dāng)前武漢公司的總體發(fā)展情況，包括組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、一季度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況及、2019年分公司四大工程等。楊總對(duì)武漢公司這一年來的發(fā)展和變化表示認(rèn)可和欣慰，對(duì)于武漢公司全體員工的辛勤付出表示感謝，肯定了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，對(duì)分公司提出的“新起點(diǎn)新面貌、邊奔跑邊調(diào)整”表示贊賞，同時(shí)也提出了更高的發(fā)展要求。武漢公司扎根武漢，要體現(xiàn)出“敢為人先、追求卓越”的武漢精神。敢想敢為，具備爭(zhēng)先意識(shí)，要看到未來，持續(xù)發(fā)展才是硬道理。

楊總緊接著從以下四個(gè)方面表達(dá)了對(duì)武漢公司的殷切期望：

1、要敢于設(shè)定高目標(biāo)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的壓力，要有更強(qiáng)的追求，面對(duì)即將到來的二季度，要有決勝的勇氣。

2、要嚴(yán)抓公司制度落地。大家要具備規(guī)則意識(shí)，制度不能停留于表面，拒絕淺嘗輒止，理解要透徹，希望武漢公司對(duì)公司制度的理解和執(zhí)行要走在前面。

3、要加大人才培養(yǎng)力度。干部能力的提升是關(guān)鍵，通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)的方式，盤活存量，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，具備“中間要厚實(shí)、兩端要扎實(shí)”的人才優(yōu)勢(shì)。

4、要快速提高盈利能力。

在輕松愉快的交流中，項(xiàng)目總工辛偉佳、項(xiàng)目副經(jīng)理周超、采購部負(fù)責(zé)人楊炳治分別從項(xiàng)目或部門的實(shí)際狀況以及自身感受出發(fā)，提了在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，楊總認(rèn)真聽取并給與了真誠(chéng)的建議。針對(duì)也對(duì)業(yè)主存在底氣不足的現(xiàn)象，楊總提到底氣來源于思想境界和事前的準(zhǔn)備工作，要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，針對(duì)公司的流程制度相關(guān)疑問，楊總一一進(jìn)行了中肯的解答。胡總也和大家聊到2018年每一個(gè)員工都付出了很多，武漢公司目前所取得的進(jìn)步是大家不懈努力的成果，2019年是武漢公司規(guī)范架構(gòu)、穩(wěn)步提升的新的一年，需要克服的困難還有很多。2019年武漢公司的四大工程“專業(yè)化市場(chǎng)開發(fā)與布局，組織管理體系持續(xù)有效提升，改善現(xiàn)金流、提高盈利能力，能力提升與標(biāo)桿建設(shè)”，需要全體員工共同不懈的努力。

此次交流會(huì)，楊總對(duì)于武漢公司未來的發(fā)展寄予厚望，2019年目標(biāo)要定的高一些，觀念和速度都要跟上，做到底氣十足，沖勁十足，定位準(zhǔn)確，持續(xù)發(fā)力，利用武漢的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，扎根區(qū)域，做大做強(qiáng)。武漢公司全體員工定會(huì)在胡總的帶領(lǐng)下秉持“更努力，讓每天都不一樣！”的團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)“爭(zhēng)先”文化，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，通過武漢公司每一位員工的努力，助力公司更大的蓬勃發(fā)展！