10月30日下午，楊總再次蒞臨武漢公司，就武漢公司規(guī)劃發(fā)展以及員工日常生活等話題，與在家機關員工進行了親切的交流。

武漢公司總經理胡云云感謝楊總半年內兩次過來檢查指導工作，公司領導的重視讓員工信心倍增，隨后向楊總詳細匯報了今年各項經營指標完成情況以及管理改善狀況。楊總欣聞今年新簽合同額已達4.5億，表示武漢公司規(guī)模開始逐步的走上臺階，一定要繼續(xù)保持這個發(fā)展趨勢。楊總肯定成績的同時，也指出現(xiàn)在面臨的問題是能不能持續(xù)發(fā)展，武漢公司接下來應該以武漢為依托，“敢為人先，追求卓越”的武漢城市精神要名副其實，要從團隊面貌、團隊文化、反應速度、成長速度等方面體現(xiàn)和表達出武漢精神，要有武漢的味道，敢想敢做敢為，并特別強調了武漢公司的發(fā)展目標不能是5個億，一定要向著10億的目標邁進。

楊總緊接和大家聊了聊公司的發(fā)展，總部辦公環(huán)境的改善、企業(yè)大學的成立、培訓交流常態(tài)化、下屬公司轉型、企業(yè)技術中心、集團化的發(fā)展、員工幸福指數(shù)等，公司的發(fā)展要給每一個人帶來發(fā)展與提升。最后從三個具體的方面表達了對武漢公司發(fā)展的殷切期望:

第一，分公司的領導班子、骨干員工一定要改變管理觀念，發(fā)展方向一定要正確;

第二，意識和能力要與公司總部接軌，要能跟得上公司的發(fā)展節(jié)奏;

第三，團隊要優(yōu)秀必須每個人都要優(yōu)秀，每個員工都要有所專、有所通。

在輕松歡快的交流會議中，武漢公司采購部經理楊炳治、綜合部主管甘明麗、營銷中心李鑫等員工分別從自身感受出發(fā)，分享了他們眼中武漢公司的變化以及未來發(fā)展的無限可能性。胡總跟大家也聊到了武漢公司在各個方面都還需要學習成長，管理體系不夠完善、管理意識及能力急待提升、技術上缺乏帶頭人、現(xiàn)金流急需改善、營銷能力有待提升等等，這些都是武漢公司進一步發(fā)展的攔路虎，需要全體員工團結在一起共同努力、共同改善。

交流會上楊總對武漢公司的發(fā)展寄予厚望，指出困難雖然很多，但是要敢想、敢于制定高目標，相信大家可以做到。武漢公司全體員工一定持續(xù)秉持“更努力，讓每天都不一樣”的團隊精神，不負公司領導的殷切期望，通過每個人的不懈努力，為公司的蓬勃發(fā)展添磚加瓦！